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中鐵十一局評論(怎么樣)
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中鐵十一局平均好評: 2.0 分(2人打分)
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共找到 2 條符合的結果
一般優點:
新來的領導進行精細劃大改革，職工待遇有一定提高，公司效益顯著提高．
缺點:
1、人員過多，應該對閑雜人員包括職工家屬進行培訓，充分利用起每一個人．人員臃腫時，必要時清除部分好吃懶做的．
2、項目要給機關各部門報的東西太多，有的各部門重復多次，有的是同樣的東西卻換一種格式要求重報，應該盡量壓縮報表，減輕項目應付報表的壓力。
3、對項目的模式過于死板，應該對容易賺錢的大項目采用工序分包的模式，對利潤不大或無暇顧及的項目要進行大包形式。確保公司利益。
4、對工序分包的項目，要給一定的經濟分層，即上繳公司80%利潤，其余利潤由項目支配。刺激員工的干勁。
2、項目要給機關各部門報的東西太多，有的各部門重復多次，有的是同樣的東西卻換一種格式要求重報，應該盡量壓縮報表，減輕項目應付報表的壓力。
3、對項目的模式過于死板，應該對容易賺錢的大項目采用工序分包的模式，對利潤不大或無暇顧及的項目要進行大包形式。確保公司利益。
4、對工序分包的項目，要給一定的經濟分層，即上繳公司80%利潤，其余利潤由項目支配。刺激員工的干勁。
您對公司的建議:
1、多聽一線技術干部、計劃干部的實際問題，出臺對現場有利的政策。
2、組建項目部時領導要少、技術員、計劃員、物資員滿足需求即可，其他人員能少就少，也可以用比職工低的多的待遇聘一些（如司機、衛生、資料管理員）。
3、靈活改革，可以針對不同的項目采取大包、工序分包不同的模式。
2、組建項目部時領導要少、技術員、計劃員、物資員滿足需求即可，其他人員能少就少，也可以用比職工低的多的待遇聘一些（如司機、衛生、資料管理員）。
3、靈活改革，可以針對不同的項目采取大包、工序分包不同的模式。
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