實木門行業(yè)逆市飄紅是有多方面原因的，其中國家的宏觀政策是主要因素，但要想持續(xù)飄紅，**終離不開實木門企業(yè)個體的經(jīng)營眼光和運作品牌營銷實力以及如何運作大環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化。在這個過程中，我認為渠道建設與品牌理念是關鍵。
渠道建設一直是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設就要把握你的加盟策略。我認為該優(yōu)勢來自幾個方面：
一是企業(yè)對未來競爭層面的認識和前瞻性；二是企業(yè)應對和主導競爭的充分準備；三是企業(yè)團隊的整體互動能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。在品牌主張下的一切競爭定位，**是品牌訴求的內容和產(chǎn)品（服務）的準確結合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。
其實門企只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學習"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預期的運作而達到你認為的某種效果，那品牌目標下對稱的潛在經(jīng)銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當然，這包含了很多聯(lián)動的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設的根本。
一直以來，實木門企業(yè)的渠道建設都是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設就要把握你的加盟策略，該把握幾個方面：一是企業(yè)對未來競爭層面的認識和前瞻性；二是企業(yè)應對和主導競爭的充分準備；三是企業(yè)團隊的整體互動能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。
在品牌主張下的一切競爭定位，**是品牌訴求的內容和產(chǎn)品（服務）的準確結合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。
在實木門品牌理念打造方面，我們認為要把握終端，把加盟商的市場運作等同廠家的直營店看待，對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌，加強廠商之間的目標話題交流，堅持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡的不同亮點，把這些資源轉化為推廣和營銷的附價值，逐漸形成和提升品牌的形象符號，只要把這些工作做好，相信這些基礎和實力就是品牌與非品牌之間**好的競爭比較。
我們的品牌定位在中高端市場，在產(chǎn)品開拓三四級城市或者農村市場，在品牌上面臨兩個關鍵問題：一是擔心進入三四級市場會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：二是相關優(yōu)惠政策結束后，是否應該退出三、四線市場。一旦決定參與農村市場的競爭，定然會投入相當?shù)娜肆�、物力、財力，如果在�?yōu)惠政策結束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。
所以實木門企業(yè)應合理設計產(chǎn)品結構，調整品牌架構，建議推出面向三、四線市場的子品牌，形成母品牌和子品牌相輔相成的品牌架構。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
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