2013年，實(shí)木門行業(yè)將像淘寶一樣進(jìn)行一次次行業(yè)的洗牌，品牌企業(yè)將以不同的創(chuàng)新手段來適應(yīng)市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，而那些雜牌則將可能被市場(chǎng)淘汰，從而退出歷史的舞臺(tái)。
實(shí)木門市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)這種形勢(shì)做出了反應(yīng)。就算有的企業(yè)逆市上揚(yáng)，銷量上去了利潤卻下來了。于是，價(jià)格戰(zhàn)失靈了，獲得的實(shí)木門賣場(chǎng)在減租甚至關(guān)門了、有的實(shí)木門品牌在收縮戰(zhàn)線、有的實(shí)木門經(jīng)銷商干不下去了不得不反水了市場(chǎng)份額，卻賺不到錢，死得更快；概念戰(zhàn)不管用了，需求不足，你忽悠得再好也沒人愿意買單。
"任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷稀缺、快速發(fā)展、飽合、優(yōu)勝劣汰、正常需求的過程"，某實(shí)木門行業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，用飽和而非過剩來定義目前主城家居賣場(chǎng)的體量現(xiàn)狀更為合適。
達(dá)到飽合后進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段，這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，今年家居市場(chǎng)縮量讓實(shí)木門行業(yè)這一階段提前到來，甚至讓一些企業(yè)措手不及。其結(jié)果是轉(zhuǎn)型和退市，以往業(yè)內(nèi)少見的兩種市場(chǎng)現(xiàn)象在今年同時(shí)出現(xiàn)，其中不乏已有較大規(guī)模的大企業(yè)，也有不少實(shí)力較弱的實(shí)木門作坊在競(jìng)爭壓力下苦苦掙扎。
但在希望進(jìn)一步做大做強(qiáng)的實(shí)力實(shí)木門企業(yè)看來，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌也產(chǎn)生市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所謂強(qiáng)者更強(qiáng)，始于誰提前為競(jìng)爭做好了準(zhǔn)備，誰更有實(shí)力抵抗壓力，誰能更早看到機(jī)會(huì)并有能力把握機(jī)會(huì)。建瑪特的觀點(diǎn)具有一定的代表性，只有在服務(wù)、營銷、管理著三個(gè)方面做好了，不管市場(chǎng)怎么變化，都可以輕松應(yīng)對(duì)。
面對(duì)洗牌年的到來，不少實(shí)木門企業(yè)已開始了應(yīng)對(duì)的措施，坐以待斃不如主動(dòng)出擊，在破困中求生存。更是以身作則調(diào)查了消費(fèi)者的需求。近年來，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的體驗(yàn)感受更加重視，在專賣店選購產(chǎn)品時(shí)，更加關(guān)注產(chǎn)品安裝在自己家居空間中所呈現(xiàn)的效果，因此，實(shí)木門企業(yè)也見招拆招，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，從一開始單獨(dú)的產(chǎn)品陳列與模塊化的簡單組合，演變到了如今的體驗(yàn)館、直營店，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品終端銷售通過新興的模式實(shí)現(xiàn)銷售**大化與產(chǎn)品滿意度**大化。
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