中國市場的龐大讓國內(nèi)外原木門企業(yè)垂涎，然而想在該市場上分得一杯羹，卻遠非想象中簡單。原木門消費能力較其它家居產(chǎn)品，還有明顯的提升空間，那么，原木門企業(yè)又該如何提升消費者的購買意愿呢?
很多原木門企業(yè)已經(jīng)意識到了自身存在的很多問題，也想去解決這樣的問題，但是找不到好的方法，原木門企業(yè)有著自身的獨特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，我們還需要更多的人專注于原木門行業(yè)。
現(xiàn)在的原木門企業(yè)先撇開研發(fā)設(shè)計不說，從原木門工廠到原木門專賣店的每個流程都應(yīng)該好好的推敲一下，原木門產(chǎn)品真的有哪么復雜嗎?從采購到的板材到賣掉后手里的人民幣，這中間我們可能存在著數(shù)不清的問題。
行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚原木門的成本和價格之間的差距，但是這個差距產(chǎn)生的利潤是消耗在了什么地方是我們必須關(guān)注和反思的一個問題。真正的利潤應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會讓消費者覺得不值，就不會掏錢去買。
原木門一級市場擠滿了，太激烈了，混不下去了，就開始發(fā)展二三級市場，很多原木門公司都在這樣趁波逐浪著，若是不能清醒的認識到自身公司的優(yōu)勢和下風，不給自己一個清醒的產(chǎn)品定位，就會在趁波逐浪中被淘汰。不是市場太嚴酷，而是我們還沒學會生存。十三億人的大市場多一個公司不多，少一個公司不少，找到自身的癥結(jié)所在，給自己一個清晰的定位，總有一份市場歸于你。
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