原木門行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的“滾摸打爬”，近幾年來(lái)發(fā)展的總體趨勢(shì)得到了明顯的好轉(zhuǎn)。但是隨著這一兩年來(lái)經(jīng)融危機(jī)的影響，木材價(jià)格不斷上漲，以及人員成本費(fèi)用的增加，這無(wú)疑為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展添加了一道阻力。
原木門按理來(lái)說(shuō)面對(duì)成本壓力應(yīng)該多少要漲價(jià)，但是有的原木門不但不漲價(jià)反而還降價(jià)。這使得許多企業(yè)采用的低價(jià)促銷手段只能暫停一段時(shí)日。當(dāng)然，這在市場(chǎng)上也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，許多企業(yè)只能忍痛割愛(ài)，以降低利潤(rùn)的方式來(lái)保持市場(chǎng)份額。
雖然目前中國(guó)原木門行業(yè)的發(fā)展受到多方面的挑戰(zhàn)，但可喜的是有一批原木門行業(yè)**企業(yè)卻保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭,并逐步表現(xiàn)出良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和行為，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。
面對(duì)原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題，各大原木門企業(yè)，尤其是中小型原木門企業(yè)不能盲目選擇降低利潤(rùn)來(lái)迎合市場(chǎng)，更重要的是需要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，整合資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的**大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。
近年來(lái)，原木門行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)白皮書(shū)的頒布都是政府相關(guān)部門以及這些行業(yè)**企業(yè)共同努力的結(jié)果，不僅保障了消費(fèi)者的利益，同時(shí)為原木門生產(chǎn)樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹(shù)立企業(yè)的責(zé)任感和使命感。
現(xiàn)在原木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)品牌時(shí)代，企業(yè)注重打造品牌，也更重視終端的媒體傳播，這一方面能促進(jìn)自身品質(zhì)的提高，另一方面也在向消費(fèi)者潛移默化地傳播“品牌標(biāo)準(zhǔn)”，而這個(gè)過(guò)程，也是原木門企業(yè)營(yíng)銷理念的提升。
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