【實(shí)木雕花門】在諸多因素的影響下，當(dāng)前室內(nèi)門行業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓，以至于在國(guó)內(nèi)購(gòu)買一套室內(nèi)實(shí)木門，與從德國(guó)進(jìn)口同樣的室內(nèi)實(shí)木門，有的價(jià)格差距在1500-3000元，企業(yè)為了能夠經(jīng)營(yíng)，不少只能苦撐而不敢提價(jià)，室內(nèi)門行業(yè)陷入發(fā)展困境，亟待突破。
從目前室內(nèi)門行業(yè)整體形勢(shì)來看，我國(guó)雖是世界**大室內(nèi)門生產(chǎn)和出口國(guó)，但并非強(qiáng)國(guó)，室內(nèi)門產(chǎn)品大多只能進(jìn)入低端市場(chǎng)，室內(nèi)門行業(yè)的整體環(huán)境也不容樂觀。全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好；產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好；操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。
**，從出口退稅的調(diào)整來看，政策對(duì)節(jié)能環(huán)保的新要求，必將提高行業(yè)的門檻，促進(jìn)室內(nèi)門企業(yè)優(yōu)勝劣汰，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)應(yīng)該改變舊觀念，利用新材料開發(fā)新的室內(nèi)門產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，取消部分室內(nèi)門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產(chǎn)品，部分室內(nèi)門產(chǎn)品出口退稅率由13％下調(diào)至5％，但科技型實(shí)木復(fù)合門的出口退稅率卻為11％。這表明國(guó)家對(duì)較高附加值的室內(nèi)門產(chǎn)品的支持。
其次，注重資源綜合利用，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的**大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。
成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)**要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
再次，創(chuàng)行業(yè)名牌，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。當(dāng)前室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)自有品牌，改變單一的、以低檔產(chǎn)品“走量”的局面，改變我國(guó)室內(nèi)門產(chǎn)品只能進(jìn)入低端市場(chǎng)的命運(yùn)，否則就不可能大規(guī)模進(jìn)入歐美市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)室內(nèi)門行業(yè)的整合，應(yīng)從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到質(zhì)的提升上來。通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備，提高工藝的精確性，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以擴(kuò)大新的市場(chǎng)范圍。
通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環(huán)境下，室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，走規(guī)�；l(fā)展之路。筆者認(rèn)為需要分以下幾步：
**步，轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；
第二步，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；
第三步，以前，我們常說創(chuàng)企業(yè)品牌，其實(shí)品牌效益很簡(jiǎn)單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，你的室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無我有，人有我精”。
第四步，在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營(yíng)，保證市場(chǎng)大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，**大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點(diǎn)和利潤(rùn)損失。
第五步，利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作，參與市場(chǎng)兼并重組活動(dòng)，加快企業(yè)規(guī)�；ㄔO(shè)步伐。
因此，室內(nèi)門企業(yè)要想生存的更好只有從根本上抓住源頭，走規(guī)�；l(fā)展之路，才能讓自己發(fā)展得更好。
康華-實(shí)木雕花門提供
