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        【實(shí)木門廠家】木門市場(chǎng)在近年來(lái)發(fā)展迅速，獲得了快速的發(fā)展。在木門市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，木門消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化，木門消費(fèi)者從**開(kāi)始的感性消費(fèi)過(guò)渡到了理性消費(fèi)。
        如今，商品種類繁多，就木門門這一類產(chǎn)品的生產(chǎn)商就有幾千家，而很多消費(fèi)者在購(gòu)買木門門類產(chǎn)品時(shí)**想了解的就是品牌訊息，品牌購(gòu)買行為。
        產(chǎn)品可以被模仿，營(yíng)銷手段可以被抄襲，但品牌卻是替代不了的，因?yàn)樗�源自消費(fèi)者心智中的情感聯(lián)系。目前，在品牌建設(shè)上先行一步的一大批木門企業(yè)已經(jīng)嘗到了品牌帶來(lái)的效益。比如說(shuō)，市場(chǎng)上同樣的一套木門，貼上品牌后價(jià)格就可能要貴上幾十元甚至幾百元，并且很多消費(fèi)者愿意為品牌出更高的價(jià)格。
        隨著懷化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)品牌木門的需求越來(lái)越大，當(dāng)?shù)仄放颇鹃T店生意都不錯(cuò)，因此，經(jīng)銷商也有意向代理一家比較好的木門品牌。
        所以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者理性消費(fèi)的**好方法就是進(jìn)行品牌化發(fā)展，名牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的生命力，沒(méi)有名牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，名牌可以開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，可以創(chuàng)造巨大效益和無(wú)形價(jià)值。中國(guó)名牌產(chǎn)品是行業(yè)產(chǎn)品的楷模，中國(guó)名牌企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中具有示范作用，木門行業(yè)的中國(guó)名牌評(píng)選必將對(duì)行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一個(gè)巨大的促進(jìn)。
        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和進(jìn)步，保障制度的完善，精裝房已成為必然趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的形成，對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)和室內(nèi)木門行業(yè)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)連鎖變革，渠道為王的"壟斷"市場(chǎng)模式將有新的變化。據(jù)了解，近幾年，隨著開(kāi)發(fā)商注重提升品牌形象，更傾向于與國(guó)內(nèi)**木門企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。過(guò)去，很多木門企業(yè)不愿意承接精裝樓盤項(xiàng)目，一方面是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商給出的價(jià)格低，更重要的是木門企業(yè)處于劣勢(shì)，導(dǎo)致項(xiàng)目尾款難結(jié)。但近幾年，國(guó)內(nèi)木門零售市場(chǎng)低迷但競(jìng)爭(zhēng)卻日益激烈，一些木門企業(yè)開(kāi)始尋找新的渠道。由于企業(yè)的規(guī)模有所擴(kuò)大，使其成本控制能力增強(qiáng)，從而有實(shí)力與開(kāi)發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。隨著精裝房政策的不斷加強(qiáng)，木門企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，大力發(fā)展企業(yè)品牌才是**好的出路。
        目前，業(yè)內(nèi)有一定**度的木門品牌不被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，主要原因有二：一是消費(fèi)者在木門消費(fèi)上品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)。二是木門生產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷手段和宣傳推廣上相對(duì)較弱。國(guó)產(chǎn)木門產(chǎn)業(yè)走品牌發(fā)展之路，特別是不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、**度和影響力是必由之路。
        木門品牌構(gòu)設(shè)非市場(chǎng)化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導(dǎo)向是**誤區(qū)。百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則，其中首要一條：“客戶決定我們的行動(dòng)”。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當(dāng)今品牌競(jìng)爭(zhēng)的共同戰(zhàn)略。
        然而目前，許多木門企業(yè)在品牌決策的過(guò)程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場(chǎng)，顧客不買“賬”，嚴(yán)重影響了品牌長(zhǎng)期的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展到今天，老板必須認(rèn)清形勢(shì)，曾經(jīng)“拍腦袋”已成為過(guò)去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開(kāi)始。無(wú)論曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在必須從頭開(kāi)始，特別是曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)。必須坐下來(lái)，認(rèn)真思考曾經(jīng)的路是如何走過(guò)來(lái)的，未來(lái)又該何去何從?面對(duì)木門行業(yè)情形，品牌基礎(chǔ)在哪里?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里?
        木門品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體，而不是漫天撒網(wǎng)。一位運(yùn)作木門近十年的木門品牌總經(jīng)理指出，目前國(guó)內(nèi)許多木門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大；在實(shí)際操作中，不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想，缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

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