【實木門廠家】市場經(jīng)濟社會講究優(yōu)勝劣汰、適者生存。受房產(chǎn)調(diào)控、原材料上漲等影響，實木門企業(yè)競爭加大，實木門經(jīng)銷商面臨利潤攤薄的壓力。做生意如逆水行舟，不進則退。實力不夠、無法把握競爭優(yōu)勢的實木門經(jīng)銷商，將被市場經(jīng)濟的大浪淘汰。機會只給有準備的人。實木門經(jīng)銷商要增強自身的籌碼，把握優(yōu)勢，在競爭中獲取勝利，需要從幾個方面進行自我提升。
**要解決思想上的問題。很多經(jīng)銷商忽視本身的獨立地位，對所經(jīng)銷的產(chǎn)品缺乏積極的市場推廣意識。往往迫于廠方的推動，實木門經(jīng)銷商才愿意行動，甚至還要附加不少條件方去行動，缺乏自身獨立成長發(fā)展的基本意識，忘記了自己**大的資本和價值是擁有無限多的終端資源。因此樹立起良好的獨立自我成長發(fā)展意識，是解決以上問題的根本。
管理是門實踐學科，是為實現(xiàn)預(yù)期的目標而進行的協(xié)調(diào)活動。一個公司的管理，不管企業(yè)規(guī)模多大，多少是存在漏洞的，因為超越實踐或超越現(xiàn)實的管理模式是不存在的，但管理確實是實現(xiàn)預(yù)期目標的有效方法。因此，實木門經(jīng)銷商每隔一段時間有意識地對現(xiàn)有的基本業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程進行梳理與優(yōu)化，是管理提升的基本方法，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細節(jié)的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，**終將有效釋放管理效能，為成長和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
實木門新產(chǎn)品上市以后，企業(yè)一般會根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點等來確定適合自己的經(jīng)銷商目標群。實木門企業(yè)要注重自身的長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運作市場的經(jīng)營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經(jīng)銷商。當?shù)亟?jīng)銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失，實木門廠家要想重新進入該市場就不那么容易了�？v然是因經(jīng)銷商個人原因造成，但由于人們不明真相，往往對該產(chǎn)品就會失去信心，企業(yè)若再想開發(fā)新的經(jīng)銷商就很難了。因此，對企業(yè)而言，失去的不僅僅是經(jīng)銷商，而是整個區(qū)域市場。所以實木門發(fā)展，選擇經(jīng)銷商是關(guān)鍵。
眾所周知，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，沒有服務(wù)就沒有品牌，這已經(jīng)是不爭的事實，企業(yè)找到經(jīng)銷商后便要去維護，而經(jīng)銷商的維護是個長期的工作，因此就需要廠商通力合作，坦誠交流，以此形成良好的合作關(guān)系。作為企業(yè)，有著自身的企業(yè)文化和素養(yǎng)，只要認識到經(jīng)銷商的重要性，并開始為渠道的維護積極努力，就總有成功的那一天，不是有那句話嗎，只要開始，就永遠不晚。雙方都以優(yōu)良的服務(wù)取得市場競爭優(yōu)勢，這樣實木門企業(yè)發(fā)展道路才能謀得更快更遠發(fā)展。
立志做大做強的實木門經(jīng)銷商也一樣，普遍認為選擇產(chǎn)品很重要。在選擇產(chǎn)品上有幾個很重要的考慮因素，**是產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，包括產(chǎn)品特色、企業(yè)實力、創(chuàng)新能力、品牌優(yōu)勢等;然后是該實木門產(chǎn)品與當?shù)厥袌龅慕Y(jié)合度，它是否屬于本地暢銷的產(chǎn)品類型，或者在當?shù)厥袌鼍哂袧撛诘母偁巸?yōu)勢，成為下一步的"績優(yōu)股"。這是**步，也是非常重要的一步。
當所代理的產(chǎn)品敲定之后，經(jīng)銷商就要面臨選擇店址的問題了。強勢經(jīng)銷商紛紛認為這一點相當重要。說到選擇店址，**要在當?shù)亟缍ńú氖袌�，一般而言，某個地區(qū)都會或多或少不止一個建材市場(或建材銷售集散地)，所以要先選擇界定好這一區(qū)域，在一些小地區(qū)會有某建材城"獨占鰲頭"，這種情況下就很簡單，因為沒得選擇，就是它了。但面對"并駕齊驅(qū)"或者"三足鼎立"甚至"四分五裂"的建材市場布局時，經(jīng)銷商就需要費些心思了，要進行綜合對比，還要進行前瞻性的分析。實木門廠家招商
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