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康華木門企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)如何實現(xiàn)競合模式?

發(fā)布日期:2012-07-18 16:08:33閱讀數(shù):

        【原木門】意識決定眼光,眼光決定行動。當(dāng)前,木門行業(yè)“品牌區(qū)隔”不斷深化,各門企市場危機(jī)四伏。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,2010-2015年間,中國木門品牌區(qū)隔開始明顯,數(shù)家當(dāng)前走在行業(yè)前列的品牌,依托強(qiáng)大綜合實力,實施全方位品牌營銷戰(zhàn)略;促使行業(yè)品牌營銷成本進(jìn)一步增加,品牌之間的差距逐漸加大。在此背景下,門企市場營銷勢必要轉(zhuǎn)型,追求效率、差異化經(jīng)營將成為重要轉(zhuǎn)型方向,而結(jié)盟合作、跨界營銷等是重要市場手段。 康華木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為,中國木門企業(yè)積極探索建立“雙贏”或“多贏”的企業(yè)間、區(qū)域間協(xié)作支持的長效發(fā)展機(jī)制已刻不容緩。“競合雙贏”模式,一方面讓兩大企業(yè)在競爭中提升自我;另一方面也讓兩大企業(yè)“抱團(tuán)出擊”降低營銷成本,提高營銷效率、影響力等。
        另外,康華木門負(fù)責(zé)人認(rèn)為“競合”是一種高層次的競爭,將促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整,從單純的對抗競爭走向一定程度的合作。合作競爭的核心邏輯是共贏性,即公平合理競合關(guān)系基礎(chǔ)上的“共贏”。抱團(tuán)取暖,抱團(tuán)出擊。將讓兩大企業(yè)進(jìn)入相互聯(lián)合的王國,并獲取更高層面的競爭優(yōu)勢。
        競合之道,大商之道。創(chuàng)新、合作、共贏的新理念,讓我們感受到了兩大企業(yè)宣正精神,搭建一個推崇創(chuàng)新精神、倡導(dǎo)合作共贏的平臺,提升康華木門品牌整體影響力和**度的遠(yuǎn)大情懷。肩負(fù)使命,傳承晉商精神,可謂任重道遠(yuǎn)。但是,我們看到欣派朗、嘉藝木業(yè)等企業(yè)積極響應(yīng),體會到了木門行業(yè)新晉商強(qiáng)烈社會責(zé)任感、兼濟(jì)天下的胸懷。這是康華木門行業(yè)的驕傲,也是中國木門行業(yè)發(fā)展的標(biāo)榜!
        競合模式在別的行業(yè)如火如荼的進(jìn)行著,在國內(nèi)外市場上成功先例已然不勝牧舉:麥當(dāng)勞與肯德基快餐帝國之間白刃相向,**終選擇競和使雙方達(dá)到共贏;伊利與蒙牛攜手以"中國乳都"為主題開展活動,使得原產(chǎn)地內(nèi)蒙古成為牛奶產(chǎn)地的代名詞,這些得益于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的趨勢,得益于企業(yè)之間的競合關(guān)系,得益于企業(yè)之間良性競爭與合作的資源共享。原木門
        木門行業(yè)競合模式已經(jīng)開始并逐漸發(fā)展開來,康華木門引起了國內(nèi)木門行業(yè)的高度關(guān)注,同一行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競合,以地區(qū)整個行業(yè)的形象走出市場,尋找更有利的競爭環(huán)境。泰亨、孟氏正式在"中國門都"、"中國乳都"、"中國鎖都"等一系列競合模式的影響下,選擇與彼此達(dá)成競合模式營銷。
        同行之間通過競爭合作,可以建立利益共同體,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。在一個區(qū)域內(nèi),競合可以帶動整個行業(yè)共同發(fā)展,而不僅僅局限于某一兩個企業(yè)。企業(yè)間競爭與合作可以把企業(yè)做成無邊界企業(yè),做成虛擬企業(yè),做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè),做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈企業(yè),做成開放式的企業(yè)。所有的這些形式,泛家居行業(yè)里的櫥柜、衣柜企業(yè)都可以借鑒,比如把生產(chǎn)線建在競合企業(yè)的廠里,利用同盟的資源來做企業(yè);借助科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、商標(biāo)品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式,把企業(yè)的價值體系放大;每個企業(yè)只做好自己的優(yōu)勢一面,做自己**擅長的工序,避開劣勢的一面。
        走產(chǎn)業(yè)競合之路,合作企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)多、快、好、省的發(fā)展,把企業(yè)做實、做強(qiáng)、做專業(yè),避免只把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大的狹隘觀念,實現(xiàn)"小核心、大范圍"的格局,把實體規(guī)模做小,把網(wǎng)絡(luò)、價值體系做大,把企業(yè)做成無邊界企業(yè)。只有這樣,企業(yè)才能減少固定資產(chǎn)投入,把有限的資金用在流動和周轉(zhuǎn)過程之中,從而使企業(yè)越做越活,市場越做越大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。原木門

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