就如今的木門行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀就如同三、四年前地板行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，那么參照地板 行業(yè)品牌建設的經(jīng)驗，結(jié)合木門 產(chǎn)業(yè)特點提出以下幾點建議：
**，做品牌要有長遠規(guī)劃，品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。
下定決心后**要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。
其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產(chǎn)品進行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業(yè)的機構(gòu)，**好是對建材行業(yè)有研究的設計機構(gòu)。
然后，要加強流通渠道建設。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議木門企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。
**后，要加強產(chǎn)品研發(fā) 。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到**后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產(chǎn)大發(fā)展的**佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
